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最近刷抖音,刷到一个新晋网红:安英女士。
安英女士是山东蓝海集团的党委书记。啊唷!安英书记真是厉害,她人长得端庄大气又漂亮,口才又好,她主持会议、开会讲话,经常脱稿演讲,如行云流水,一气呵成,妙语连珠,金句信手拈来,令人拍案叫绝!
疫情期间,安英书记为了蓝海集团走出困境,她又是拍视频,又是直播带货,几个月粉丝就达到一千多万!营收不降反升,这让我佩服得不要不要的。
但是,人们只知蓝海有安英,不知蓝海还有个张春良。
安英只是蓝海集团的党委书记,真正的一把手却是张春良。
前台操弄的是安英,后台操控的是张春良。
安英说,我们要搞电商。
张春良说,好,给你三千良将,七百军饷,这事你去操弄。
安英说我们要创立新品牌。
张春良说,好,这事你去操弄……
这事让我想起我自己。
我当领导是失败的,连当班主任都不合格。
常忆当年,我在职业技校当班主任时的情形,刘文亮校长经常批评我:“犁子同志不懂得当班主任,他在教室里的时候教室里乱糟糟,他不在教室里的时候教室里静悄悄。”
我愕然。我自我感觉还不错啊!校领导怎么这样评价我呢?
接着领导的补充说明,让我豁然开朗:“犁子同志在教室里的时候,为什么教室乱糟糟?这个同学汇报清洁区大扫除情况,那个学生请示元旦文艺晚会怎么排练,这个同学汇报同学打架怎么处理……个个争先恐后,整个教室都差不多掀了天。他不在教室里的时候,一切都按部就班进行,他定好班规班矩,班干们发挥了管理作用,学生都很自觉,教室里静悄悄。”
听了他的解释,我才释然,这是典型的“批评式表扬”啊!
后来我调到精英培训机构,经历了4任领导。其中一个领导,他奉行的是“无为而治”的思想。他“无为”,却让我们这些年轻的后辈“有为”,他什么都不干,却让我们什么都干。也就在那段时间,我们这些年轻人叱咤风云,脱颖而出,整个单位一年发表的论文就达到二十多篇,获得论文奖项十余项,连续两届获得省级优秀科研单位奖……我也就是在那段时间成长为单位的副职领导,后来也曾执一方之牛耳。
这让我想起了李大耳同志的名言。李大耳同志在《道德经》里的第十七章说道:
太上,不知有之;
其次,亲而誉之;
其次,畏之;
其次,侮之。
李大耳的这段话是什么意思?
我这个人文化水不平,对李大耳同志这段话的理解为:
最好的领导是,你根本不知道他的存在,但是他会创造一个很好的环境,让下属干成很多事,让下属成长。次等的领导者,让下属亲近他并且称赞他,让下属赞誉他、点赞他,拍他马屁,需要下属维护他的权威。再次等的领导者,他令下属畏惧他,怕他。为此,他经常拿捏下属,折腾下属,令下属畏惧。最次等的领导者,下属根本不怕他,蔑视他,轻视他。有令不行,有禁不止,领导布置的工作他推三阻四。
当领导的你,看看你处在哪个层次?!
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