小伙伴们大家好，今天沈子桉讲的文章是我开美甲店的经历,免费分享开美甲店的经验，还有老师，目标，团队，店长，上级等等等各种相关干货内容，经过我各种整理总结之后，决定写下这篇文章分享给大家。
为什么把员工当家人一样，还是没办法留住员工？
为什么企业愿景已经这么明确，团队还始终找不到方向，业绩始终上不去？
问题到底出在谁身上？是管理者不靠谱，还是员工能力不够？
相信很多创业者跟我一样，都会遇到这样的困惑。
你好，我叫张若愚，是一名从计算机专业转型到美甲业创业的大学教师。目前，我是苏州画龙点睛美甲服务有限公司的创始合伙人兼副总经理。
今年1月份，我在上完插座学院创始人何川老师亲自开班的——《团队管理训练营》之后，终于找到了以上问题的答案。
2005年，我和朋友一起在苏州开了第一家美甲店。起初，小店只有40平米左右，随着15年的发展，如今我们已经成了拥有13家直营店、2家加盟店，人员规模过百的连锁企业。
这15年以来，我一边创业，一边在大学任教，在校园里工作久了，初入社会总有一些不适应。所以随着公司规模的扩大，我遇到很多阻力，但同时也收获了很多感悟。
让我惊喜的是，听完何川老师的管理课，我的很多感悟得到了印证。最关键的，这次学习让我发现了之前工作一直很受阻的重要原因——没有真正做好目标管理。
在这10天的学习当中，我边学习边实战，第一时间就把何川老师讲的应用到了实际管理当中，目前已经取得了初步成效。
借此机会，我想跟你分享几点学习感悟，希望对你有所启发和帮助。
创业之初，人员还比较少，我也没有多少管理经验，总是抱有一种把员工当做家人的心态。但我后来慢慢发现，这对提高员工的忠诚度并没有多大作用，骨干员工说走还是会走。
跟何老师学习之后我才意识到，上级和下级之间，应该是相互贡献和相互成就的关系，而不是单纯地一方把另一方当家人。
就像何老师说的，管理是管事，而不是管人。如果太注重与员工的情感连接，管理者会很容易对经营性目标产生妥协，也很容易陷入管人的误区。到头来，不仅事没管好，人也可能没留住。
上完课之后，我重新理解了上下级之间的关系。
首先，下级对上级要绝对服从。
这里的服从是指对目标的绝对服从，目标来自上级，这是没有争议的，下级要绝对服从，并对目标作出承诺。
其次，上级和下级要相互贡献。
上级不仅要贡献目标，也要及时贡献实现目标所需的资源；下级最需要做的，则是贡献成果和业绩。
另外，上级和下级要相互成就。
作为领导者，要有成就他人的意识，就像何老师讲的，管理是持续帮助下属成功，只有成就员工，才能成就企业。作为下属，努力达成个人业绩目标，收获个人职业成长，同样是对领导达成团队目标的成就。
所以经过反思，我们认为狠抓团队目标才是目前最应该做的，带领团队达成经营目标，用成果回报他们的付出，可能比空谈感情来得更有效。
▲ 张若愚公司员工听课情况
上完何老师的课，我对实现2020年业绩翻一倍的目标信心更足了。可以说，我终于在管理上开了窍。而且，我还打算将来自己开一家餐厅，挑战一下独自经营，说实话，这是我以前从来不敢想的，但现在已经找到方法论的我，对做好管理有了很大信心！
以上，就是我想跟你分享的3点学习心得，希望对你有帮助。再次推荐你，认真了解一下何川老师的管理课。
好了，今天我们就说到这里，希望你看到这篇文章以后能有所启发，认真仔细阅读完我开美甲店的经历「必看：免费分享开美甲店的经验」文章，感觉对自己有帮助，别忘了点个赞哦！赠人玫瑰有留余香！
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