小伙伴们大家好，这次蒋清清早带大家来分析下关于员工培训计划方案范文,手把手教你制定培训计划，还有关于新员工，线上，培训计划，工作，员工等一系列的内容，认真阅读完，把我想表达的思路完全理解，相信你很快就可以掌握！
新员工入职培训往往能够体现出企业对于人才培养的重视程度，他们初来乍到，对企业的很多规范制度、公司文化都不了解。优秀的入职培训能够帮助新员工快速了解企业，避免不必要的人才流失问题，但是如果没有计划性的培训，那么往往培训内容混乱，效果不佳，进而只会让培训变成形式主义，这样的培训是没有意义的。那么，如何制定一份新员工入职培训计划呢？
如何制定一份详细的新员工入职培训计划
我们分为以下八个内容模块来谈：
一、 入职培训的目的：即为本次计划的明确目的， 通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人
公司所有新进员工
三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期1个月，共分为3个阶段：
第一阶段：初步认识（1周）
企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导（2周）
集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战（1周）
团队融入、主动完成工作
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上 线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
如下图：
如何制定一份详细的新员工入职培训计划
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的50%。在线考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一上传到e企学企业培训平台；线下应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工表现综合评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时调整改进。
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并在线制定一系列的培训问卷调查，直接推送问卷调查链接，进行线上培训问卷调查，进行培训后的跟踪了解。逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
好了，今天就给各位讲到这里，不管如何，只要能帮到你我就非常开心了，员工培训计划方案范文：必看手把手教你制定培训计划这篇文章让你学习到一些知识的话，那就帮忙分享给你朋友吧！
本文发布者：侠大大，不代表益智储立场，转载请注明出处：https://www.yizhichu.com/p/11183.html
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 jubao226688#126.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
